FUXOGRAMA

Fluxograma é a representação gráfica de um  determinado processo ou rumo de um trabalho,representação que tem por objetivo deixar mais clara e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo da causa.Um processo fundamental.

CULTIVO DE FEIJÃO

MANUAL DE CRIAÇÃO DE EMPRESA

A criação de uma empresa constitui se principalmente do empreendedor,pessoa física e jurídica,planejamento,tecnologia,processo,capital etc.Exige uma fundamentação teórica,conceito do negocio,análise do mercado,analise financeiro e descrição teórica,produtos,preços, praças etc.PROCESSO é a atividade que vai ser trabalhada.CAPITAL é o local,patrimoniado ou não etc.Ou seja necessita ter uma macrovisão do ambiente externo.Em seguida o nome da empresa,equipe da gestão da empresa como sócios,localização,organogramas, descrição do produtos e serviços,  finalidade a quem vai ser destinado.recursos utilizados como o produto é elaborado,matéria prima utilizado,maquinário,software,etc,deve ser analisado quem serão os fornecedores e não esquecer do marketing se necessário para sua empresa.Deve se também analisar o mercado,para saber o quanto a empresa conhece sobre o mercado em que atua,fazer um analise do setor,dados,estatistas,números do setor,através desses análises é possível identificar novas oportunidades.E utilizando algumas ferramentas para fazer outros análise como a do Análise SWOT para analisar pontos fortes e fracos do seus concorrentes.Planejamento estratégico onde envolve visão,missão,metas,objetivos e implementação e(como sua estrategia vai se implantada),fazer um  Feedback e Controle de como você pretende rastrear os resultados,fazer um plano financeiro essa etapa é onde vera refletido em números tudo que foi definidos nas demais ações,além de sempre fazer um balanço patrimonial,um demonstrativo de resultados,de fluxo de caixa,análise de ponto de equilíbrio,(TIR)taxa interna de retorno,(VPL)valor presente liquido.

FUNÇÕES ADMINISTRATIVA (aula 6)

Funções Administrativa é baseadas nessas 4 funções;PLANEJAMENTO,ORGANIZAÇÃO,DIREÇÃO E CONTROLE,sendo que planejamento é o resultado de seu trabalho na forma de organogramas definições de relações hierárquicas e funcionais,descrições e funções etc.Através da ORGANIZAÇÃO é que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho que se materializa no organograma e descrições de funções diversas técnicas e administrativa.

DIREÇÃO engloba atividades como tomadas de decisões,comunicação co subordinados,superiores e pares a obtenção.motivação e desenvolvimento de pessoal.

CONTROLE como a direção operam na base do improvisação,requer controle em suas várias operações e atividades e o controlar significa garantir que o planejamento sejam bem executado.Funções que se subdividem em modo hierárquico,alta direção,gerencia,supervisão e execução das operações com RH,Contabilidade,módulo financeiro,manutenção,marketing etc.

ANÁLISE SWOT(CLÁSSICO)

Análise swot é uma ferramenta simples para identificar os reais pontos fortes, fracos,ameaças e oportunidades das empresas,se divide em ambiente externo relacionados a ameaças e oportunidades como leis,regulamentos e concorrentes que podem te prejudicar,oportunidades externas q você pode observar,com o que seu cliente precisa para você ter com um ponto de negocio,que tendencia você pode aproveitar a seu favor.Pontos fracos,oque você,sua equipe e sua empresa faz melhor,quais os recursos aproveitáveis,quais seu diferencial etc;Pontos fracos como,o que precisa melhorar,onde deve se blindar,quais as fraquezas identificadas pelos outros etc.Existe outra ferramenta clássica Análise Pest  para listar outas ameças para seu negócio,como econômicas,sociais,politicas e tecnológica,seve também para identificar oportunidades para seu negócio.Ou seja para utilizar essa ferramenta tem q listar todos os pontos negativos e positivos tanto exterior e interior vantagens e desvantagens e observar os pontos fortes e melhorar os pontos fracos feito a analise pedir sempre  revisão de terceiros para ter uma segunda visão do negócio e concluir um plano de acão

EMPREENDEDORISMO:ARTE DE TRANSFORMAR IDÉIAS EM NEGÓCIOS DE SUCESSO

O empreendedor é um  identificador de oportunidades, sendo um indivíduo
curioso e atento às informações, pois sabe que suas chances melhoram quando seu
conhecimento aumenta. Para que uma pessoa seja um empreendedor de sucesso, é necessário que ela apresente
algumas características típicas de empreendedores. Acredita-se que algumas características
são inatas e podem ser ainda mais trabalhadas, outras podem ser aprendidas, mas o conjunto
delas é o que dá vida ao espírito e de empreendedor. Um profissional que faz as coisas acontecerem,e para isso tem que haver algumas característica ,básica desse espirito,como inovação, o espírito criativo e pesquisador e a disposição para assumir riscos,não e só valido ser aventureiro.A inovação éo ponto chave do empreendedor pois e dessa forma que os empreendedores cria uma serie de outros recursos inovando continuamente.Alem de inovação ao empreendedor tem que ter também conhecimento.Portanto esprito de empreendedor é um conjunto de aspecto,que forma a personalidade de um empreendedor.

O empreendedorismo vem crescendo e ganhando importância e a busca de novos empreendedores vem crescendo,pois não basta  só administrar e sim empreender,inovando e arriscando de maneira calculada,analisando assim os riscos dessa nova forma de administrar,valorizando seu capital intelectual,visionar métodos de pesquisas e saber mais do que ninguém acompanhar as tendencias capitalistas.

PROCESSOS GLOBALIZADOS

A globalização é um fenômeno entre as relações econômicas, comerciais e culturais entre os países, onde as constantes inovações tecnológicas nas áreas de transportes e telecomunicações são capazes de diminuir as distâncias e  as fronteiras nacionais.UM ponto de partida são as Grandes Navegações, uma necessidade de aumentar a  produção,  começou então a Revolução Industrial durante os séculos XVIII e XIX, as introduçoes da máquina a vapor e posteriormente a utilização da energia elétrica.

 No século XX a expansão dos mercados financeiros e das empresas transnacionais ,à ampliação dos fluxos de capitais e mercadorias no mundo globalizado. A partir da década de 1950 as empresas transnacionais começaram  a dominar o comércio internacional.

 E com isso teve q haver uma maior flexibilidade  de inovação e fabricação dos produtos, a fim de atender mercados consumidores de localidades distintas e aproveitar da melhor maneira possível a utilização do espaço, das matérias-primas e da mão de obra.

Essa modificações  ocorreram a partir da década de 1970 f conhecido como Revolução Técnico-Científica, essas transformações introduziram descobertas que conduziram ao atual modelo de telecomunicações. Entre essas descobertas, podemos identificar a robótica, a microeletrônica e os satélites. A Revolução Técnico-Científica contribuiu para o desenvolvimento de produtos que utilizamos em nosso cotidiano como os microcomputadores, smartphones etablets, responsáveis pelo acesso às redes sociais e pela transmissão de grande quantidade de informações em tempo real. Essas ferramentas também determinaram a integração das bolsas de valores ao redor do mundo e permitiram um fluxo dinâmico e constante de informações, capitais e mercadorias.

Atualmente a globalização está em uma etapa de interações avançadas entre os países, o que está evidente nas crises cíclicas do sistema capitalista, que estão alcançando cada vez mais rapidamente as nações mais industrializadas. Outro fato marcante é que os países considerados emergentes estão começando a participar mais  do sistema econômico-financeiro mundial, sendo que a, até duas décadas atrás, estava limitada à periferia do capitalismo mundial e ao fornecimento de matérias-primas.